Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Мудрого руководителя подчиненные понимают с полуслова и всегда с удовольствием исполняют свои обязанности. Как же добиться такого взаимопонимание с коллективом и эффективной организации производственного процесса? Об этом вы узнаете в уникальном издании «Руководство по эксплуатации человека человеком», создателем которого является непревзойденный Тимур Гагин, тренер и знаток нейролингвистической психологии

В интернет-магазине «ProfiBooks» можно купить универсальный практикум Т.Гагина по цене производителя без скрытых комиссий. Мы гарантируем качество нашей продукции, а также оперативную доставку по Украине «Новой почтой» или «Укрпочтой» всего за 1-2 дня. 

Мудрое руководство или манипуляция? 

Лидер, стоящий во главе отдела, подразделения, всей организации несет ответственность за каждого подчиненного, его трудоспособность и продуктивность. Личным примером он должен настраивать работников на нужный лад, создавать продуктивную рабочую атмосферу в коллективе, вдохновлять на получение высоких результатов.

Бестселлер Тимура Гагина – это настоящее руководство по устройству эксплуатации и ремонту человека. Оригинальная авторская методика, описанная в нем, создана на основе поведенческой психологии, нлп менеджмента теории систем.

Пользователь найдет в пособии ответы на актуальные вопросы:

• как заставить работать подчиненных с максимальной отдачей и удовольствием;
• как эффективно достигать поставленных целей, избегая авралов и истерик;
• как набрать команду инициативных и ответственных сотрудников.

Пособие будет полезно почитать владельцам бизнеса, начальникам отделов, менеджерам, а также людям, которые хотят научиться подчинять и командовать.

Советы по эффективной организации рабочего процесса

Доктор психологических наук, бизнес-консультант с многолетним опытом Тимур Гагин в своем произведении «Руководитель-эксперт» предлагает действенные методы решения распространенных управленческих проблем.

Чтобы навести порядок на предприятии, руководитель должен справиться со следующими задачами:

• выявить ошибки менеджмента, которые постоянно повторяются;
• найти системную связь между ними;
• создать результативную управленческую систему;
• проработать способы ее внедрения.

Методика Гагина с успехом применяется ведущими компаниями и выводит бизнес на высокие показатели.

Чтобы заказать пособие для личного пользователя или в качестве подарка звоните нашим консультантам на вайбер: