Цель + Цель-2 + Цель-3. Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс, Эли Шрагенхейм, Кэрол Птак
Артикул: | PB-012332 |
Наличие: | В наличии |
-
1 455.00грн.
«Цель», «Цель-2», «Цель-3»
Авторы: Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс, Эли Шрагенхейм, Кэрол Птак
Описание комплекта
Трилогия «Цель» — это одна из самых известных серий книг в области управления производством, бизнес-процессами и организационной эффективности. Она сочетает в себе элементы деловой литературы и увлекательного повествования, делая сложные концепции доступными и понятными даже для тех, кто не знаком с теорией ограничений.
Книги основаны на методологии ТОС (Theory of Constraints), разработанной Элияху Голдраттом, и показывают, как выявление и устранение узких мест в системе может трансформировать компанию, увеличив производительность, прибыльность и конкурентоспособность.
«Цель»
Первая книга представляет собой бизнес-роман, который рассказывает историю Алекса Рого, руководителя завода, оказавшегося на грани закрытия. Столкнувшись с невозможностью достичь стандартных показателей эффективности, Алекс ищет альтернативные пути спасения завода. Под руководством своего наставника Джоны он изучает теорию ограничений, меняя подход к управлению производством.
Основные идеи:
- Фокус на узких местах как ключевая стратегия для улучшения всей системы.
- Переход от локальных к глобальным показателям эффективности.
- Использование простых решений для сложных проблем.
«Цель-2: Дело не в везении»
Во второй книге Алекс уже продвигается вверх по карьерной лестнице и сталкивается с новыми вызовами. Теперь его задача — внедрить теорию ограничений на уровне всей корпорации. Книга показывает, как принципы ТОС можно использовать для управления проектами, дистрибуцией и логистикой.
Основные идеи:
- Применение теории ограничений за пределами производства.
- Улучшение цепочек поставок и управления проектами.
- Принятие решений на основе анализа данных и реальных ограничений.
«Цель-3: Необязательно соглашаться»
Заключительная часть трилогии расширяет фокус на стратегическое управление бизнесом и долгосрочные перспективы. Авторы исследуют, как теорию ограничений можно адаптировать к меняющимся условиям рынка, помогая компаниям оставаться конкурентоспособными.
Основные идеи:
- Глобальное стратегическое планирование на основе теории ограничений.
- Построение систем управления, способных адаптироваться к изменениям.
- Важность сотрудничества и синхронизации действий внутри компании.
Особенности трилогии
- Практическая направленность: Книги предлагают конкретные шаги для анализа и улучшения бизнес-процессов.
- Простота изложения: Сложные концепции представлены через живую историю, что делает чтение увлекательным.
- Универсальность: Подходы ТОС применимы в любой сфере бизнеса — от производства до логистики и управления проектами.
- Актуальность: Несмотря на то, что первая книга была опубликована десятилетия назад, её идеи остаются востребованными в современных компаниях.
Для кого эта серия
- Руководителей: Для понимания, как управлять производством и бизнес-процессами более эффективно.
- Менеджеров проектов: Для улучшения управления сроками и ресурсами.
- Аналитиков и консультантов: Для внедрения ТОС в различных организациях.
- Студентов бизнес-школ: Для изучения прикладных методов управления.
Почему стоит прочитать
Трилогия «Цель» — это не просто книги, а учебник по преобразованию мышления. Они учат не искать виноватых, а анализировать систему, выявлять корневые причины проблем и создавать устойчивые решения. Авторы вдохновляют на смелые действия, показывая, что изменения возможны даже в самых сложных обстоятельствах.
Этот комплект станет незаменимым инструментом для тех, кто стремится к личностному и профессиональному росту в мире бизнеса.
Характеристики книги | |
Автор | Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс, Эли Шрагенхейм, Кэрол Птак |
Количество страниц | 774+250 |
Обложка | Твёрдая |
Страна издания | Украина |
Язык издания | русский |