Книга Беспроигрышная стратегия Как избежать промахов в бизнесе (на украинском языке)

О чем книга «Беспроигрышная стратегия. Как избежать промахов в бизнесе» авторов Алан Лефли, Роджер Мартин

Как выстроить стратегию компании на примере компании Проктер энд Гэмбл

ТЕМАТИКА
Бизнес.

О КНИГЕ
Стратегия компании не обязательно должна быть сложной, но ее разработка — действительно трудная задача, требующая усилий и времени. Часто владельцы бизнесов жертвуют ею в пользу обычных повседневных дел. Бывший генеральный директор Проктер энд Гэмбл Алан Лефли и его стратегический советник Роджер Мартин помогают понять, почему так поступать не стоит. На самом деле, применение стратегического подхода — самый эффективный способ построить бизнес.

ДЛЯ КОГО КНИГА
Для руководителей и владельцев бизнеса, людей, которые интересуются предпринимательством или планируют развивать собственное дело.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА
Благодаря использованию стратегических концептов и инструментов Лефли и Мартин увеличили рыночную стоимость компании более чем на 100 миллиардов долларов всего за 10 лет. Их подход может эффективно работать в компаниях любого масштаба: от маленьких бизнесов до государственных учреждений или некоммерческих организаций.

ОБ АВТОРЕ
Алан Лефли – бывший гендиректор Проктер энд Гэмбл

(2000 – 2009). За время его управления компанией продажи выросли вдвое, а портфолио брендов, таких как Тайд, Памперс, Олей,  Жилетт расширилось с 10 до 24.

Роджер Мартин – декан Школы менеджмента им. Джозеф Ротман при Университете Торонто. Советник руководителей компаний по стратегии, дизайну и инновациям. Включен в список величайших мыслителей в сфере менеджмента.

КНИГИ НА ПОХОЖУЮ ТЕМАТИКУ
«Цель. Процесс непрерывного усовершенствования», Элиагу Голдратт, Джефф Кокс,

«Бизнес под ключ. Как создать компанию, которая будет работать без вас», Джон Ворилоу, 

«Создаем бизнес-модель», Ив Пинье, Александер Остервальдер, 

ЦИТАТЫ
О выигрышной стратегии

Выбор поля игры – это только один из двух элементов, лежащих в основе стратегии. Второй – это способ достижения победы. Победа означает создание усовершенствованной формулы ценности для потребителей и клиентов по сравнению с конкурентами, а также ее поддержку на высоком уровне.

О ПОДХОДАХ К СТРАТЕГИИ
Составной частью всех успешных стратегий является один из двух подходов: лидерство по затратам или дифференциация. Оба подхода могут обеспечить компании большую, чем у конкурентов, разницу между доходом и затратами на производство, создавая устойчивое преимущество.