Нова мета. Як об'єднати ощадливе виробництво, шість сигм і теорію обмежень

Культові управлінські методики — «шість сигм» і «теорія обмежень» (TOC) успішно доводять свою ефективність уже два десятки років, а знамените «ощадливе виробництво» п'ятдесят!

Але що робити, якщо у вашій ситуації жодна з цих методик не працює?

Можливо, варто створити на їхній основі щось нове. Саме так вчинили в AGI Institute – інституті Еліяху Голдратта, розробника теорії обмежень та автора книги «Мета», яка стала культовою для кількох поколінь бізнесменів. У його стінах створили нову методику Velocity (швидкість), що об'єднала кращі елементи Lean Six Sigma і TOC.

І, слідуючи традиції «Цілі», написали бізнес-роман, в якому простою та зрозумілою мовою пояснили основні положення та принципи LSS, TOC та Velocity на прикладі управління конкретним високотехнологічним підприємством.

Чому ми вирішили видати цю книгу

Читачі-менеджери нерідко визнають, що навчання нових методик у форматі книги-кейсу виходить вкрай ефективним. Тому ми впевнені, що цей сплав перевірених теорій та художньої вигадки по праву стане таким же бестселером, як і «Мета» - адже всі викладені принципи ...