Ключові моделі для саморозвитку та управління персоналом. 75 моделей, які має знати кожен менеджер

У книзі ви познайомитеся з об'єктивним представленням основних моделей та інструментів, які допоможуть вам розвиватися як менеджер, а також керувати іншими людьми.

  Ви дізнаєтеся, що являють собою ці інструменти, коли і як ними слід користуватися, які їх сильні сторони і підводні камені, на які потрібно обов'язково звернути увагу.

  Для менеджерів середньої та вищої ланки, а також усіх, хто цікавиться питаннями менеджменту.

  До того як у 2002 р. Девід Коттон (David Cotton) почав працювати на себе, він 21 рік пропрацював у компаніях Arthur Andersen та PwC. Коттон працював на чотирьох континентах і в 40 країнах світу, де активно навчав таких галузей, як менеджмент, лідерство, навички спілкування, ділові контакти, зміцнення довіри, взаємодія з незговірливими людьми, управління змінами, бізнес-стратегії, коучинг і наставництво.

Серед його клієнтів — місцеві та національні органи влади та організації майже з кожного сектора промисловості, а також Європейський парламент, Європейська комісія та багато її агентств, Організація Об'єднаних Націй, BBC, сирійське Міністерство закордонних справ, Міністерство оборони Хорватії, PwC, більшість великих нафтових і газових компаній Близького та Середнього Сходу, Манчестерська школа бізнесу та багато інших.

Коттон опублікував більше десяти книг та безліч журнальних статей.