Керування заводом у стилі кайдзен. Як знизити витрати та підвищити прибуток

Цитата «Прибиль важлива для підприємства так само, як для людини важлива температура тіла. Якщо температура тіла низька, то людина згине, так само й підприємство вбиває в разі низької прибутку. Але водночас не можна сказати, що єдина мета людини в житті — це підтримка нормальної температури тіла. Так і для підприємства підтримка норми прибутку — не єдина мета, а лише необхідна умова для життя і розвитку...» Алексей Юрієвич Грінін Про що книга Про те, як впроваджувати систему кайдзен на підприємстві. У книзі описані 5 основних систем кайдзен, японської філософії з вдосконалення підприємства: 5S, TQC, TPM, JIT і багатопроцесна робота. Пропонується повна та чітка структура методів кайдзен, стає зрозумілим взаємозв'язок різних методів і ті цілі, на досягнення яких вони спрямовані. Чому книга гідна прочитання • У книзі викладено практику впровадження системи кайдзен на одному з російських підприємств машинобудівної галузі. Впровадження призвело за короткий термін до чотириразового збільшення прибутку та повної фінансової незалежності підприємства. • У книзі представлений комплексний, цілісний погляд на кайдзен і практика його впровадження. • У ній показано, як східну систему кайдзен можна зв'язати із західною збалансованою системою показників (BSC). Для кого ця книга Для керівників підприємств, які хочуть поліпшити результати бізнесу: збільшити прибуток, підвищити якість і зміцнити фінансову незалежність підприємства. Для фахівців підрозділів із впровадження дбайливого виробництва та консультантів. А також для всіх тих, кому цікаві японські методи керування. Хто автор Алексей Юрієвич Грінін — генеральний директор коналтингової компанії «Кайдзен Експерт». Працював на ЧТПЗ, де впродовж декількох років реалізував проєкти в складі робочої групи McKinsey&Co. Зайнявся пост генерального директора ОАО «МЗМЗ», заводу машинобудівної галузі, де під його керівництвом була впроваджена система кайдзен, унаслідок чого чисте прибуток зросла на понад 400%. Ключові поняття менеджмент, дбайливе виробництво, збалансована система показників.