Вибір найсильніших. Як лідеру приймати головні рішення про людей

Довгі роки рішення щодо людських ресурсів безпосередньо пов'язувалися з інтуїцією того, хто приймає на роботу — або вона є, або ні. Методики оцінки та тестування спростили, але не розв'язали проблему остаточно. Інтуїція керівника, який приймає остаточне рішення, досі залишається основним чинником під час вибору. Це докорінно неправильно! Рішення щодо людей, як і багато інших, можуть бути системно проаналізовані та набагато покращені! Ким би ви не були, засновником стартапу, менеджером, який здобув підвищення й потребує нової команди або, нарешті, власником, що підшукує CEO, саме вміння вибрати найкращих визначає успіх вашої кар'єри, особисте щастя й успіх організації загалом. Ризик занадто великий, щоб експериментувати. Метод проб і помилок може обійтися занадто дорого. Цьому мало де вчать, але насправді вибір найсильніших — лише навички. Книга Клаудіо Фернандеса Араоса, визнаного експерта в пошуку топ-менеджерів для провідних світових компаній із двадцятирічним практичним досвідом, допоможе їм опанувати повною мірою. Вона дасть набір чітких і продуманих інструментів пошуку, приваблення і просування видатних працівників, неабияк покращивши ваші здібності, навіть якщо ви вважаєте себе обділеним подібною "інтуїцією". Жодна інша інвестиція у свій розвиток не дасть такої віддачі!