Керування проєктами в галузі інформаційних технологій

Часто доводиться чути про програмні проєкти, завершені з запізненням, з перевищенням бюджету або тих, хто не задовольняє потреби замовників. Однак є організації, які успішно виконують один проєкт за іншим із чудовими результатами. Для розв'язання цієї проблеми Панкаж Джалота пропонує скористатися досвідом Infosys Technologies. На основі реального програмного проєкту Infosys автор пояснює найважливіші аспекти успішного керування проєктами, починаючи з планування процесу та до моніторингу та закриття проєкту. Обговорювані методи сумісні з широко поширеною моделлю — Capability Maturity Model (СММ). Прочитавши цю книгу, читачі отримають базу для систематичного вдосконалення планування і для виконання будь-яких програмних проєктів. Предмет вивчення цієї книги: керування змінами вимог; планування, адаптація, моніторинг і аудит процесу; оцінка трудомісткості та планування графіка робіт; кількісне керування якістю; оцінювання та контроль ризиків; вимірювання і планування відстеження; планування команди проєкту; взаємодія з замовником; керування конфігурацією; проведення експертиз; аналіз відстеження та закриття проєкту; аналіз у контрольних точках; аналіз на рівні дій із застосуванням SPC; запобігання виникненню помилок; використання бази даних процесів