Канбан Метод Поліпшення системи керування

Про що Майк Барроуз, відомий своїми новаторськими ідеями в галузі гнучких методів керування, розповідає про те, що таке канбан, як він працює і чому це один із найкращих методів поліпшення продуктивності. Канбан універсальний, його можна застосовувати на будь-якому рівні та в будь-яких командах.    Майк не тільки розповідає про основні принципи канбану, а й описує цінності, на яких ґрунтується метод. У книзі також дається покрокове керівництво з впровадження канбана з урахуванням потреб і специфіки вашого бізнесу.   У книзі три частини. Перша присвячена системі цінностей канбану. У другій розповідається про системне мислення, теорії обмежень, аджайле та дбайливе виробництво — все це необхідно, щоб краще розуміти принципи канбану. У третій частині надаються практично рекомендації щодо впровадження канбана та розповідається про основні складники методу.   От автора «Я поставив перед собою завдання описати не інструмент продуктивності, а метод керування, побудований на міцній системі цінностей — спосіб допомогти організаціям краще працювати для своїх людей, клієнтів та інших зацікавлених сторін». «Мій підхід до представлення Канбан Метода дещо незвичайний. Зазвичай, суть канбана пояснюють на прикладі його фундаментальних принципів та основних практик. Я трохи відвернемося від цієї традиції й плануй із дев'яти цінностей». «Мете докладного технічного обґрунтовання кожного принципу та практики, я хочу представити точки зору інсайдера, пояснити, як люди, практикуючі канбан, — менеджери, рядові працівники та зовнішні експерти — підходять до вирішення організаційних проблем».   Для кого Для тих, кого цікавлять гнучкі методи керування.     Відгуки експертів Ця книга — одна з найнеобхідніших для вивчення Канбан Методу. Майк — чудовий експерт, який зробив величезний внесок у розвиток Канбана, зокрема придумав алгоритм створення Канбан Систем — STATIK, справедливо названий прихованим діамантом Канбан Метода. Я дуже радий виходу цієї книги російською мовою, це дасть змогу більшій кількості людей ознайомитися з методом і, застосувавши його в роботі, принести користь своїй організації.