Зі словом «канбан» ви напевно стикалися, якщо вивчали менеджмент і працюєте у сфері, пов'язаній з інтелектуальною працею, наприклад, у IT або маркетингу. І часто все, що ви знаєте про канбан вміщується в три тези:
його винайшли на Тойоті;
у ньому є дошки та стікери;
там обмежують кількість незавершеної роботи.
Книга покаже вам, що сучасний канбан не має жодного відношення до Toyota, і це швидше інструмент управління змінами, і там далеко не про дошки та стікери, а про роботу з ризиками, статистикою та управління роботою.
Характеристики книги | |
Автор | Олексій Піменов |
Обкладинка | м'яка |
Сторінок | 208 |