Канбан. Альтернативний шлях у Agile

Детальний посібник з канбану від людини з 30-річним досвідом, який вперше застосував цей метод у розробці ПЗ.

Девід Андерсон, який впроваджував метод канбану в кількох компаніях і постійно його покращував, розповідає, як ефективно вводити ідеї ощадливого виробництва в технологічні розробки та IT-операції — з мінімальним опором змін і зберігаючи при цьому оптимальний для всіх залучених до роботи співробітників темп.

Канбан швидко виявляє проблеми, які позначаються на продуктивності, і змушує команду зосередитись на їх вирішенні, щоб зберігати постійний потік роботи. Роблячи наочними проблеми якості та процесу, канбан дає можливість оцінити вплив дефектів, обмежень, варіативності та економічних витрат на потік роботи та пропускну спроможність працівників.

Просте обмеження незакінчених завдань у вигляді канбану призводить до підвищення якості роботи та її продуктивності. Поєднання оптимізації потоку роботи та підвищеної якості допомагає скоротити час виконання та підвищує передбачуваність та ймовірність виконання роботи у термін. Встановивши регулярні каденції релізу та постійне дотримання розкладу, канбан допомагає створити довірчі відносини з клієнтами та іншими учасниками потоку створення цінностей — іншими відділами, постачальниками та партнерами, що залежать від вас.