Серце компанії. Чому органічна культура означає більше, ніж стратегія або фінанси

Про що ця книга Книга переконливо доводить, що корпоративна культура означає набагато більше, ніж стратегія, фінанси та ринки, на яких працює компанія. Автор описує, яка організована культура сприяє довгостроковому успіху бізнесу, пояснює, як змінювати стереотипи, що склалися в цій сфері. Цей процес вимагає чимало зусиль від власників компанії, але в результаті лідерами стають ті, хто стежить за «корпоративним здоров'ям», адже таку унікальну перевагу не можна скопіювати. В основі книги — багаторічний досвід автора, одного з провідних мислителя в галузі бізнесу. Він детально описує інструменти, необхідні для серйозної та цікавої роботи. Якщо ви маєте можливість прочитати тільки одну книгу про бізнес на рік. Порахуйте цю. Для кого ця книга Для): керівників компаній нового типу — створених на основі бізнес-ідеї, а не монопольної позиції на ринку. Чому ми вирішили видати цю книгу Нам подобаються книги Патріка Лессіоні, і на ринку дуже трохи гарних книг про корпоративну культуру російською мовою. Фішка книги Перша книга Лессіоні - не бізнес-роман. Практична розповідь. Від експертів Бізнес — це командний спорт. Сполуки всередині команди — запорука майбутньої перемоги або ураження. Що ж притаманне на рівні стосунків Командам Мрії? Автор знайшов цю «формулу кохання» і готовий нею з ділитися з нами. Виграшується разом. Артем Агабеків, засновник Фабрики Окон, співзасновник Adventum і Cosmoveda Можна скільки завгодно стежити за показниками рентабельності або зростання виручки, але якщо люди в компанії бояться або не готові бути відкритими тавинами, ясно бачити та фіксувати цілі, допомагати іншим побачити та досягти їх, то гарні цифри скоро зміняться на записи «червоним чорнилом». Це практична та корисна книга про те, як загартувати та зміцнити свою компанію, надихнути працівників і навчитися обговорювати найсуворіші питання конструктивно та в команді. І як максимально натренувати корпоративний організм, який буде здатний на довгострокове досягнення видатних результатів. Євген Демін, генеральний директор компанії SPLAT Ми поклали методилогію Лессіоні в основу довгострокових стратегічних планів. Результати виявилися фантастичними. Задовольненість працівників, комунікації, кооперація, реальна командна робота — все ґрунтовно покращилося. Сміт Євел, CEO, Welocalize Проводити роботу з оздоровлення компанії — буквально те саме, що дати дітям можливість вступити до університету. В підсумку ми маємо команду, культуру та систему подолання неминучих труднощів, через які потрібно переставити, щоб досягти цілей. Том Торкелсон, засновник і CEO, IDEA Public Schools